中小企業には差別化戦略が必要であるというコンサルタントがいます。
　
しかし、１０万に１つはあったとしても、中小企業には差別化戦略は無理です。
　
差別化戦略は有効なものですが、大企業ならいざしらず、カネも人も技術もない中小企業にできるものではありません。
ではどうすればよいか？
　
差別化ではなく、ひたすら優良企業を「真似る」戦略が有効です。
真似て、成功して売上が１００億円になったらはじめて差別化ができます。
ですから、最初は「差別化」できる体力を付けるために「真似」をすべきなのです。

（中小企業診断士　高橋和宏　　この記事は革真塾の講義を基としています。）